互联网公司旗下产品互联网产品该不该慢下来

2019年05月15日 来源:

1 : 互联产品该不该慢下来?

近日,偶然间看到了鬼脚7老师的1篇关于互联产品更新快慢的文章,文章先是罗列了几款在PC互联中顺应唯快不破的发展趋势而成功的产品,然后又以移动互联举例表示在络环境产生改变以后,唯快不破的产品真理已遭到挑战,最后鬼脚7老师通过本身了几次经历,再度强调了互联产品唯快不破的真谛将要被颠覆的看法。

对文章中的1些观点,本人是举双手赞同的,但是对整体的互联产品当慢不宜快的看法,我还是有着1点小意见的。

在举例证明之前互联产品唯快不破真谛的时候,鬼脚7老师是选用的百度、新浪、腾讯、阿里这4家中国最大的老牌互联公司作为正面材料的,作为1篇对鬼脚7老师的看法持有1点小意见的文章,如果再去援引这几家成立时间较长的公司来证明自己的看法的话,那真可谓是搬起石头砸自己的脚,因此我决定寻觅1下近1年来快速发展起来的互联产品来给自己发表这点小意见鼓鼓气。

发布于2012年5月31日的唱吧的苹果IOS平台上线1个月以后用户数量就已突破百万,发布更早1点的腾讯至今的用户数量也突破3亿大关,一样的互联产品还有啪啪,陌陌等移动互联专属产品和雷锋这些新秀媒体。

由于事前发布乃至研发创办之前就已做好充分的准备,这些互联产品上线以后,在相对较短的时间以内就已做出了非常惊人的成绩,虽然没法排除他们的光辉有可能只是昙花1现,但是他们的成绩最少证明了在短时间内,互联产品是可以快速突破困难,获得较大成绩贴上成功标签的。

在以信息为主导的互联中,如果互联的产品更新迭代速度比不上信息的改变速度的话,产品淘汰也将是必定。因此互联产品不论是否具有重大性的创新升级,都会延续快速更新产品,让更多的用户保持关注的状态。

我同意鬼脚7老师关于随着智能的普及,大众上环境产生改变,成为人们身体1部分的看法。从最初的移动便携式通话工具到如今集合多项功能可以提供高品质上服务智能,人们对智能的痴迷程度不亚于当年金庸热的时候对武侠小说的酷爱。

与PC机器相比,在提供服务质量几近相同的基础上,PC电脑在方便、快速使用等方面都有所不足,这就给智能上的发展提供了莫大的帮助,因此在去年智能用户快速增长的时候,上用户也首度超过了PC互联用户。但是作为身体的1部分,我们是不是有权利有能力掌控自己身体上的任何东西呢?

伤疤、污痕、胎记、皱纹,不是说我们看到我们身体有伤疤,没法忍耐的话就1定有能力将其还原成我们原来的皮肤,脸上有了皱纹哪怕我们想要去除减少也难以出现较为理想的效果,要是还要嫌自己的胎记太过使人讨厌的话,那就只能重回娘胎乃至重回1个未知的世界里重新构成生命了。

有些东西是我们没法或难以改变的,因此在具有这样必须有的需求的时候,我们只能忍耐,使用更合适的方式去和谐地面对起来。

这就犹如鬼脚7老师在文章中说到的关于PC互联上碰到的广告和验证码1般,我知道我要想登陆这个站我就需要输入用户名、密码和验证码,因此在用户名、密码输入文本框、验证码图片还没有出现的情况下我们只能继续等待或刷新页。

一样的道理,在移动互联中,有些软件是我们不能不使用的利用,就拿人人皆知的腾讯来讲,如果我们发现版腾讯有很多地方不令我满意,我难道就去卸载它?哪怕以后听说又更新了,我还是下定决心不去下载使用?

在中,相信大家1定有过这样的经验,100个利用中,我每天都会自主打开的利用不会超过15个,另外的85个利用要末是1些让我被动不能不使用的利用,要末就是1些我认为用之不适合,卸之太惋惜的利用。

这15个利用是作为我们身体1部份的时候,可让我们身体其他部分细胞更加兴奋激动,加大我们对依赖的主要气力,他们可以给我们提供1些让我们自主的忍不住的不能不去使用的服务。

虽然上的环境在变,但是人们对某些产品的需求却难以改变,在这些需求占据了人们绝大多数解决需求时间的情况下,产品的慢服务是否是还能够站住跟脚?

随着市场的发展,解决同1个大众需求出现多种类似的互联产品早就不是什么新鲜的事情,在需求都能解决的时候,甚么将成为他们打造用户更爱好的服务?精品!

在互联产品中,作甚精品,我的理解是1种相比竞争对手有着1定较为明显的创新痕迹,创新服务可以不是虚华的以更新产品为目的,可以真逼真切在解决总需求的基础上为用户消除更细节化的痛点,对用户有着较为明显好处的服务。

这样的精品服务在提供之前一定需要有非常充分的准备,那么这样是否是就意味着在同质化愈来愈严重的互联产品世界中,产品只能走慢线路了?非也!非也!精品在细活,细活却不在慢,我们在产品功能上线之前就做好料想各种突发BUG的准备,尽可能避免往后我要撤掉此项功能后被用户们大批的局面,有这样料想能力的人绝对是产品经理中的翘楚,但是他们照旧还是需要谨慎再谨慎,那末我们这些普通的非专业产品经理是否是又要更谨慎了呢?是否是就1定得慢下来了呢?细活有可能其实不是在我们渐渐研发升级的进程,精品的细活更多的是表现在在产品上线之前做好的准备,产品的定位上。

不论是先入者还是落后者,产品的定位是离不开参考其他产品的,对产品的未来做出1个较为详细的计划,在脑海中结合自己从互联或团队朋友们获得的1些知识(包括其他领域的)对产品做出1定的假想,看看在其他的环境下产品可以以怎样的方式进行拓展。

虽然假想的时候我们没法知晓往后是否是有用得着的地方,但快速打造精品是留给这些有准备的人。只要在产品定位的时候就有了1个计划,在往后需要升级产品功能,提高产品价值的时候,1切仿佛量身打造的功能快速打造又怎样是遥不可及的梦想,成为业界的笑话?

我没有产品经理的工作经历,也没有浓厚的互联经验,更没有结识大量的产品经理,我以为1个优秀的产品经理不是1个能够在产品更新中渐渐打造颠覆性的创新,而是在产品定位的时候就能够对多种环境多种情况作出良好假想,为未来的产品更新做好准备的人。

因此,在鬼脚7老师1度强调唯快不破的真谛遭到越来越多挑战的情况下,我认为产品还是应当以快速而谨慎的更新方式,在保持用户高度关注的基础上,给用户带来1些新鲜感,我觉得除定位以外的颠覆性创新,如果事前没有做好准备的话,快速更新的功能,不但是产品经理个人为了颠覆性创新做出的努力的体现也将让用户更好地参与到产品的功能升级中,从而帮助产品经理在快速的升级进程中更好地了解到用户的心声,继而推出更好的大众服务,为产品的为了打造新的天空。

对互联产品快和慢的问题,你怎样看?

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2 : 社团人[人人公司旗下互联产品]

1.简单介绍

“社团人”LOGO“社团人”是人人重新聚焦年轻人群体及校园以后,针对学生团体创建的社团管理及互动平台。它以社团线上运作、免费群发短信、便捷活动推行、线上管理社团、申请免费支援等产品特性为卖点,致力于打造集聚全国学生团体的、完善可靠的社团管理平台,为学生团体的运作及发展提供有效的支持和帮助。

“社团人”已于2014年8月22日上线,并开放大部分主要功能,上线后引发了相当1部分高校社团的热烈欢迎,有望领跑校园2.0时期。

“社团人”宣扬海报“社团人”为高校社团中的同学们准备了多种多样的新鲜玩法,很好地命中了目标群体的核心需求。

2.“社团人”主要功能点

1)线上展现

您可以把您的社团搬到线上,创建、展现、招新,这1切活动都可以上完成。通过延续自动更新的社团星级系统,每个社团都可以取得同等的线上展现机会。

2)免费短信

给社员群发短信历来是社长的困难,短信费用高昂,飞信只对移动用户免费,和等等方式又忒不正式。社团人的短信系统,对3用户全部免费,1键群发,是真正意义上的“免费短信”。

3)便捷宣扬

具有社团专属的公共主页——“社团主页”这1宣扬利器,你发布的新鲜事可以直接进入主页粉丝的好友新鲜事;

在使用推行特权后,你发布的活动会出现在全校同学的人人新鲜事里。

4)线上管理

作为社团负责人,可以便捷管理社团成员的信息,只需几次点击,便可快速为成员分配部门和职位;对申请加入社团的新同学,可以快速审核与调解;乃至可以1键为社团成员和招新列表生成Excel表格。这1系列功能,都将让社团管理进入互联时期。

5)免费援助

“社团人”提供了多样化的援助申请方法,旨在为不同实际情况的社团创造尽量平均的机会。

1.通过提交活动策划书给工作人员评估,取得由人人提供的最高1000元的支援;

2.通过推行人人客户端,取得由人人提供的绩效奖金;

3.发起活动去吸引其他同学的支持,根据获得的支持程度,得到由人人提供的援助支持;

4.未来还将开放社团与周边商家企业的援助对接平台。

6)重要事件

“社团人”于2014年8月22日上线,其后

截至2014年8月29日,短短几天,注册社团便已到达5000多个。

“社团人”在同类站中,率先使用“.ren”域名,域名n与“社团人”读音相同,是巧用域名的1个鲜活例子。

3 : 互联天下:互联天下-公司简介,互联天下-产品服务

互联天下科技发展(深圳)有限公司是国内领先的远程教学平台综合解决方案服务商及运营商。多年以来,公司专注于教育领域,积累了丰富的平台建设和运营经验,研发了先进的独具特点的远程实景互动教学平台。目前,公司凭仗完善成熟的产品体系,能够为多个行业的教育事业提供全方位的综合运营服务。

天下互联_互联天下 -公司简单介绍

互联天下1.公司简单介绍

互联天下科技发展(深圳)有限公司成立于2004年,秉持“以领先的技术和真诚的服务、努力为用户创造更高的价值”的企业主旨,融入“、协作、创新、超越”的企业文化,专注于远程教育领域的全面发展,是国家级高新技术企业。

多年以来,公司积累了大量优秀人材,组建了多个核心团队,包括:实景互动教学系统开发团队、培训课程开发团队、固移融会的E-Learning平台开发团队及综合运营管理团队等。公司董事长兼CEO欧阳晶,多年来1直矢志推动中国教育事业,对技术、市场和教育3者的结合有着独到见解,具有丰富的产业经验。自2010年入主互联天下以来,领导互联天下实现了从技术型公司到运营型公司的转型。

公司业务遍及全国,已在10多个省市设立了办事机构。主要包括:深圳总部、北京办事处、西北区办事处、华东区办事处、东南区办事处、西南区办事处等。

天下互联_互联天下 -产品服务

(1)全面的络培训产品体系

覆盖络学历教育、党员培训、企业培训、汉语推行、职业教育等多个领域,并推出了V云远教运营平台、数字化远程多媒体实景教学系统、移动学习系统及新型课件制作系统等多个系列。

(2)强大的综合服务能力

教育培训运营合作的项目丰富,涵盖:培训项目策划、课程体系建设、多媒体教学平台建设、资源同享平台建设、传播平台建设、线上线下结合的O2O培训、市场推行服务等,业务几近覆盖了远程教育的全部生态链条。

天下互联_互联天下 -大事记

(1)厦门大学合作

2006年,与厦门大学继续教育学院、海外教育学院等多个学院展开合作,实行教育平台建设。时至本日,该平台已帮助数万名学生完成学业,并通过系统审查取得毕业或学位证书。

同时协助制作了大量课件,特别是可依照《国家精品课程教学录相上技术标准》快速制作精品课程。

(2)助力汉语推行

2010年,承建全球首创的移动孔子学院平台、汉语实景互动教学系统;2013年,建设海外汉语学历教育平台,为国侨办、厦大海外教育学院等机构进行海外汉语学历推行提供运营平台和技术支持服务;2014年,建设发改委项目汉语推行公共云服务平台。

(3)展开全国职工基本职业素质培训

2011年,参与合作全国职工素质建设工程络培训项目,公司提供学习平台建设、课件制作建设、市场推行及运营支持等工作。目前,已在北京、贵州、陕西、福建、广东、山东、甘肃等10几个省市建立团队,服务学员数万人。

(4)学前教育师资培训

2012年,公司建设并运营的海峡学前教育师资远程培训平台正式上线,面向广大学前教育老师展开独具特点的远程实景观摩课程培训服务,取得业界广泛认可。而且,公司为该项目搭载了独立研发的“远程实景互动”新型远程授课模式,取得了中国学前教育研究会理事长兼学术委员会主任冯晓霞的高度赞美。

(5)上杭党员干部培训

2007年,为上杭县建设了远程教育中心站。2009年,该平台被评为建国610年10佳政务利用。全县548个党支部(总支)、9000多名党员通过该平台展开各种专题活动,且每一年以络点播、直播等情势培训农村党员干部2.5万多人次。

近两年,全县利用该平台展开农村实用技术培训1000多期,帮助1.8万人掌握了多门农业实用技术。同时,县委将该平台作为用先进文化占据农村思想文化阵地的重要武器,展开各种素质教育,仅法制培训1项,就已组织120多场、6.5万人次参加。

天下互联_互联天下 -社会

互联天下长时间坚持展开面向农村、西部贫困地区的教育扶贫项目和活动。前后建设了厦大与贵州师大西部对口支持远程教育系统、上杭县革命老区党员教育平台。而且,以线上线下相结合的方式延续展开了龙岩中央苏区学前教育对口帮扶连片提升工程,并延伸到了宁夏固原等贫困地区,这些举动获得了当地学员、教师、教育部门及教育部权威专家、联合国儿童发展基金会等的高度赞美。未来,公司仍将秉承“服务社会”的理念,致力于实行企业社会。4 : 那些混不下去的互联公司的缘由

1、瑞星被免费360干掉

当年,谁敢怀疑瑞星杀毒的盈利模式,那是多么具有说服力的赚钱方法啊!

瑞星怎样也想不通,杀毒软件免费?那还赚甚么钱?不幸的是360却做到了。

瑞星坚持免费没有好东西的理念,已完全被用户颠覆了。2008年360开始提供免费杀毒,仅此1项,360为此损失了2个亿的市场。当年,瑞星等公司1起在中关村开会,发誓1定要坚持收费,干掉360。坚持1段时间,金山腿发软了,免费。接下来事就如多米诺骨牌1样!瑞星杀毒软件又苦熬了5年后,终究也免费了。

这能怪谁呢,用过瑞星杀毒软件的都知道,这个软件很奇怪,不管你什么时候杀毒,总能杀出新毒来,而且每次杀毒时间巨长,动不动还得升级。续费也是个非常头痛的事,瑞星给用户定了许多规矩,稍有不慎,账号就废了,你的钱就没了。和瑞星产品打交道,用户就像1个小学生,不定犯了什么错,就会被瑞星惩罚。当年瑞星的体验对用户来讲,用痛苦来形容1点不为过。

现在大家用360杀毒,才发现,原来杀毒是1件很容易的事。360由于免费的事,至今被同行称之为流氓,可就是这个流氓,2005年成立后,1直在赔钱,奇怪的是,2008年杀毒开始免费,2009年这个流氓竟然开始盈利了,靠着360的各种入口,阅读器、址导航、广告、页游联运等,盈利越挣越多,到2013年每季度都能挣到上亿美金。

想当年,要不是360杀毒软件免费,谁知道360呢!现在,你还能想起瑞星吗?

所以,勇于赔本也是1种盈利模式,这需要胆量。想想,你真有2个亿,舍得扔出去吗!

2、开心离赚钱就差1步

曾几什么时候,在开心上偷菜,抢车位,成了我们很大的乐子。

2008年,开心凭仗几个小游戏风行全国,1度在Alexa全球站排名中位居中国社交络第1名。2014年,开心却几近被大家遗忘了。为何会这样呢,究其缘由,是开心错把时尚当趋势了。

其实当时,开心已开始挣钱了,淘宝和大众汽车的植入广告已开始进驻游戏了,还有很多的广告商在门外排队,眼看开心就要大捞1笔了。惋惜,好运转眼即逝,2011年,开心近1年内逐日用户量跌去65%。混到今年,开心快成了伤心。固然,迟至2011年1月,开心才完全开放第3方开发的组件接入,也是备受业界诟病的1个缘由。在捞快钱的盈利模式下,要果敢地、快速地和时间赛跑。特别是游戏,这东西明显是个时尚产品,大家那股热忱过去了,就会1窝蜂去玩更新鲜的东西了。

所以,拿时尚当趋势的盈利模式最短命,等赚钱大潮退去,顶多只剩下条裤衩。

3、首家上药店未盈利发现物流是软肋

2012年,全国已有50多家药店取得上药店经营资历。作为第1个吃螃蟹的贵州吉大夫连锁药房,其上药店吉大夫健康药房的后盾是公司在贵州具有180余家连锁店,但开办1年后,无奈地承认没赚到钱。公司的CEO周佳庆说,没有快捷的药品配送络是其上药店发展的最大软肋。由于自建配送络所需要的本钱太大,所以这1块空白只有寄希望于贵州的物流企业来弥补。

不管你如何设计盈利模式,如果需要他人配套,那就千万别脱离现状。问题是这个物流快递跟不上,早在你开上药店的开始就存在,为何早没当回事。是否是觉得物流是他人的事,和你无关,乃至1年后,都没法解决。其实问题不是出在物流上,是自己身上,谁叫你对物流现状视而不见。

所以,再好的盈利模式也得尊重现实,你能改变的只是自己,你凭什么要求他人配合你发财。

4、中国的博客站为何赚不到钱

中国的博客站至今没找到盈利模式。2013年3月,中国博客关闭其所有免费博客并清零用户数据,理由是,至死也没盈利。一样,微博的日子也不好过,2013年CNNIC1纸报告:微博用户1年内减少近3000万。

这真是件很奇怪的事,博客这样1个众筹站,在中国居然10年赚不到钱。

一样作为众筹站的大部份文学站却个个盈利。比如,出发点小说的活跃付费用户在100万左右,依照年人均付费100元来计算,这块毛收入已过亿,作者分成后的年收入怎样着也得有个几千万吧。

有人说,看小说是要付费的,看博客不收钱啊。我们换个思路,在博客上看广告是否是也不收钱,要是博客站能把广告费拿来和博客作者分成,这不是现成的盈利模式吗。

其实,广告费这件事从中国有博客站开始,就1直在争吵。早就有大号提出,在自己博客页面上拉来广告,希望站同意刊发。惋惜分配比例,双方怎样也谈不拢。不用说,站是强势1方。博客站希望的模式是,页刊登的广告于作者无关,却遭到作者们的1致反对。博客站本来最好的盈利模式,就是广告分成。只要双方谈好了分成,这事就能够赚钱了。

所以,总想着独吞财富的盈利模式是最害人的,要晓得分享,手攥的太紧,反而漏掉的更多。

5、易当年差点关了门

虽然易养猪失败了,但易上的养猪游戏,盈利却大获全胜。易2012年赚了84亿,其中,游戏赚了73亿,占比达全年盈利90%。如果我们说易就是1家游戏公司,也不为过。

靠游戏挣钱,易不是第1个,也不是最后1个,但问题是,在中国做互联游戏的公司多了去了,为何易总能靠游戏挣了很多年,这是1个值得沉思的事。

盈利模式没问题,互联游戏是中国民最爱好的上的行动。可玩游戏,和玩你这个游戏是两回事,再好的盈利模式,没人玩就是扯蛋。眼看易盈利日渐淡薄。终究有1夜,公司的5个高管和投资人,聚在1起,被迫在江边吃了最后1顿散伙酒。万幸,1夜醒来,丁磊说,我还想再坚持1下。

不是缺人吗,那就做社区。因而乎中国的最大的社区,在易诞生了。就是这1个举动,完全改变了易的命运。靠社区收罗了1大批各种生活兴趣的人,民1经导入,易游戏起死复生,转眼成了1个大金娃娃。至今,易的社区,在全国也可谓翘楚。游戏这个易的大金娃娃,眼下还在用力下崽。看明白了吧,易真实的摇钱树其实不是游戏,是社区。

所以,再好的盈利模式,也得想办法拉人,要有好手段,别总想着靠广告。

6、易趣抱着金饭碗玩起了自残

有盈利模式,做的最早,平台也足够大,还没竞争对手,就1定能赚钱吗?不1定。比如易趣。这个可谓中国最早的C2C电子商务站,当初在中国那叫1个风光。2002年乃至拉来了美国的eBay,1起合办了eBay易趣,强强联合啊,谁能匹敌!那时候淘宝还没诞生呢。可就是这样1个全国老大,1个找不着竞争对手,不缺大量用户,挑不出盈利模式毛病的站,硬是自毁了长城。

当时在eBay易趣上,消费者购物那叫1个惨。商家可以随便高价出卖地摊货,你要敢差评或退货,那可捅了马蜂窝,商家1定会在易趣上大骂你3代,而且是连篇累牍,1直骂到消费者当起缩头乌龟。想在易趣上投诉,门都找不到,没有,没有客服,没有IM,只有1个永不回复的邮箱。后来淘宝来了,1夜间eBay滚出了中国。易趣虽然还在喘气,但2013年国内C2C市场中,易趣仅占0.2%,份额几近可以忽视不计。易趣能怨谁呢?就是这个盈利模式,后来者的淘宝却赚大发了。而易趣自打被淘宝控股后,基本上也就等于被自宫了。

所以,有盈利模式,就算你来的最早,发财的也不1定就是你。

7、腾讯做电商全国倒数第1

有人说,当我有1个知名平台,加上庞大的用户,吓人的流量,再找1个现成的盈利模式,那我肯定就可以赚钱。这个还真不1定。看看腾讯做电商就知道了。

截至2013年上半年中国络购物市场上,知名电商中,天猫占50.4%;京东列第2占20.7%,苏宁易购为5.7%,腾讯电商仅占5.4%,全国倒数第1。数据表明,截止3013年6月,国内C2C市场份额中,腾讯拍拍仅占4.7%,淘宝集市占全部C2C市场的95.1%,。

可见有1个大品牌,有1个好平台,有大量用户,有天文流量,再加现成的盈利模式,就算你是互联大佬级的,赚钱的还真不1定就是你。为何会这样呢,由于你来晚了,加上你本身又没有高人1筹的技能,价格又不超低,服务体验也没过人的地方,又不是开江湖大会,谁会给你留个位置呢。

所以,再好的盈利模式,你也得赶早。

8、北京口碑互动1年赚了7千万却把命搭上了

北京口碑互动是专玩舆情的站,2013年10月17日,站被公安部强行关闭。根据口碑公司总裁杨某、法人代表李某交代,公司2007年成立以来,除为近50家大客户提供舆情监测、正面品牌保护外,很重要的1项业务就是通过信息络有偿提供删除信息服务,每一年公司营业额7000多万元。

站删帖,不是甚么秘密,哪家站不删帖?站发企业舆情,也不是什么秘密,哪家站没有发?问题是,做企业舆情,非得上手段吗?黑金是钱,白银也是钱。虽然拿白银比挣黑金要少点,可落袋为安的钱,踏实。有人说,人无外财不富,别信这话,由于这是互联,甚么秘密你也藏不住。如果你找到了盈利模式,却没掌控只靠正道才能赚钱,那就洗洗睡吧,别赌!别有命挣,没福享。

所以,有盈利模式,还得走正道,不然你下半辈子就只能在监狱里啃窝头。

9、赛我弄粉丝经济有粉丝没经济

赛我是专门玩粉丝经济的,会员注册后都会具有1间迷你小窝,凭仗会员购买增值服务可做为站的主要营收来源。只4年间,赛我的迷你小窝愣是没盖起来,在2009年中国互联大会,中国的赛我被评为5年来投资最失败站。用过赛我的都知道,这家站满身的铜臭味,栏目处处只想着让粉丝花钱,几近没什么免费的服务,粉丝被看成了小肥羊。

终究,赛我以合并的名义改名为粉丝。而现在的粉丝历来也不敢流露半点盈利的数据,可见活的有多么艰巨。有人说,看来粉丝经济不是好的盈利模式,恐怕在韩国行,在中国不成。

所以,当你只懂靠盈利模式如何赚钱,终究你的收获,常常只剩两手空空。

10、亿唐被爱玩她玩死了

有时候赚钱就是这样奇怪,两家都做1样的东西,1个赚钱了,1个却赔死了。亿唐其实不缺流量和用户,总结说是败在了没有肯花钱的用户上。可为什么腾讯的用户肯掏钱玩秀,亿唐的用户为什么不乐意玩Avatar呢?看看亿唐是干什么的。亿唐是1个46级考试站,用户云集的是大量想考试的学生,想想那些年都什么人上,你就大致明白了。

所以,有了用户,有了流量,有了盈利模式,大家齐步走,也不等因而你赚钱。

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